随着靈活用工的興起，越來(lái)越多(duō)的企業開(kāi)始布局靈活用工業務，真的是所有(yǒu)行(xíng)業都适合嗎？怎麽判斷自己的企業是否适合靈活用工呢？

為(wèi)什麽選擇靈活用工？

1.傳統用工模式用人(rén)的成本很(hěn)高(gāo)，肯定不如這種模式更靈活，不需要付額外費用，也無需入離職流程。此外，靈活用工除了需要為(wèi)非全日制(zhì)勞動者繳納工傷保險外，其他險種不強制(zhì)繳納，企業節省了成本，還(hái)能在一定程度上(shàng)提高(gāo)運營效率。

2.在市場(chǎng)有(yǒu)波動時(shí)候，使用靈活用工的企業能夠及時(shí)進行(xíng)人(rén)員的調整。不用擔心人(rén)員過剩或不足，更好地滿足消費者需求，保持競争力。

3.選擇一個(gè)靠譜的企業服務機構，企業和(hé)個(gè)人(rén)之間(jiān)的勞動雇傭關系可(kě)以轉變為(wèi)合作(zuò)關系，企業将傭金打給了平台以後，平台會(huì)開(kāi)具相應的增值稅專票(piào)，同時(shí)還(hái)會(huì)為(wèi)個(gè)人(rén)返回完稅證明(míng)，這樣就有(yǒu)效的解決了無票(piào)支出的問題。

√ 業務的專業性

如果企業從事專業性較強的業務，且業務培訓時(shí)間(jiān)長、成本高(gāo)，靈活用工不僅不會(huì)減少(shǎo)企業的用工成本，反而會(huì)增加支出，所以這種是肯定不适合選擇靈活用工的。

√ 員工比例

如果企業內(nèi)部核心員工隻占三分之一，企業完全可(kě)以采用靈活用工模式，通(tōng)過核心員工來(lái)統籌協調臨時(shí)員工。

√ 業務需求量

查看是否存在業務量時(shí)高(gāo)時(shí)低(dī)的情況，比如呈季度性變化等。當業務量較低(dī)時(shí)，可(kě)以減少(shǎo)員工，業務量高(gāo)的時(shí)候再增加員工，這類企業非常适合靈活用工，這樣可(kě)以很(hěn)好的保證企業的平穩經營。

√ 所處的發展階段

企業正在經曆較長時(shí)間(jiān)的不穩定期，對于臨時(shí)用工需求量大(dà)，可(kě)以考慮采用靈活用工模式。

總的來(lái)說，靈活用工的好處确實不少(shǎo)，企業不僅可(kě)以降低(dī)用工成本，提高(gāo)運營效率，還(hái)可(kě)以更好地應對市場(chǎng)變化。但(dàn)是提醒大(dà)家(jiā)千萬要根據自身企業的情況來(lái)選擇，不能一味的跟随“潮流”~