很(hěn)多(duō)人(rén)在創業的時(shí)候都會(huì)選擇合夥，認為(wèi)這樣更有(yǒu)利于公司的發展。這樣的想法固然沒錯，但(dàn)是在合夥創業前，要明(míng)确幾個(gè)問題。

一、明(míng)确利潤的分配

随着業務的開(kāi)展，公司必然會(huì)出現利益相關的問題，小(xiǎo)諾建議在創業前就要把利潤分配的時(shí)間(jiān)、方式、比例等約定清楚。

大(dà)部分人(rén)都是和(hé)朋友(yǒu)、親戚一起合夥的，很(hěn)有(yǒu)可(kě)能忽視(shì)這些(xiē)，但(dàn)是要明(míng)白“親兄弟明(míng)算(suàn)賬”的道(dào)理(lǐ)。如果沒有(yǒu)約定清楚，也不制(zhì)定規則，在創業成功之後就會(huì)出現付出多(duō)的人(rén)就想多(duō)分一點，從而出現分歧、互相推卸責任等，最終的結果就是雙方不歡而散。

二、明(míng)确目标

合夥創業最重要的就是有(yǒu)共同的目标，有(yǒu)共同的目标，創業者與合夥人(rén)才能夠共同克服創業之路所遇到的挫折與困難。

如果沒有(yǒu)共同的目标，當遇到需要做(zuò)出重大(dà)決策或者是遇到難題時(shí)，合夥人(rén)之間(jiān)的意見很(hěn)難統一，對公司的發展有(yǒu)很(hěn)大(dà)的阻礙。比如兩個(gè)合夥人(rén)，有(yǒu)其中一人(rén)已經實現了财富自由，便對金錢(qián)沒什麽欲望，而另一個(gè)對賺錢(qián)又非常渴望，這樣肯定會(huì)出現矛盾，所以一定要明(míng)确共同目标。

三、分權制(zhì)衡

要誠信合作(zuò)，相互制(zhì)約，企業必須做(zuò)到賬目公開(kāi)、手續齊全。除此之外，在權利與義務方面，一般情況下也要按出資比例分擔利益和(hé)風險。

注冊公司後，在合作(zuò)中的人(rén)事方面：财務會(huì)計(jì)、出納、公司經理(lǐ)、客戶管理(lǐ)，這四個(gè)要素中，合夥人(rén)雙方在原則上(shàng)是雙方各控制(zhì)一半，具體(tǐ)操作(zuò)是四個(gè)崗位中雙方各派兩人(rén)，共同進行(xíng)經營管理(lǐ)，隻有(yǒu)分權制(zhì)衡，公司才能走得(de)更穩更遠。

 四、明(míng)确退夥機制(zhì)

雖然在公司剛成立的時(shí)候就談“分手”聽(tīng)上(shàng)去不太好，但(dàn)這個(gè)問題是避不開(kāi)的，所以我們要直面它。

企業應明(míng)确退出機制(zhì)，除法律規定的情形外還(hái)可(kě)以約定如股東多(duō)少(shǎo)次使用一票(piào)否決等等。此外，要約定退出的程序，如是否需要書(shū)面通(tōng)知，需要其他股東同意，以及具體(tǐ)日期時(shí)間(jiān)等。對退出的後果也應該明(míng)确，如股權如何處置、退出前的企業債務如何承擔、是否需要承擔違約責任等等。