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老闆應該具備哪些(xiē)财務思維?

發布時(shí)間(jiān):2023-12-19 浏覽量:29

每一個(gè)企業的老闆,都是一家(jiā)公司财務意識最強的一位。因為(wèi)作(zuò)為(wèi)老闆,需要努力帶領公司去開(kāi)拓業務,去賺更多(duō)的錢(qián)。所以初創公司的老闆一定要養成這些(xiē)财務思維~ 

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 一、财務風險性思維

财務風險是客觀存在的,企業老闆需對财務風險采取有(yǒu)效措施來(lái)降低(dī)風險,包括有(yǒu)公司償債風險、營運風險等。

1. 企業财務結構不合理(lǐ)、融資不當

公司可(kě)能喪失償債能力,導緻投資者預期收益下降償債的風險。

2. 企業資金問題

造成企業資金成本的提升,對業務推廣和(hé)發展不好;企業營運資金的不合理(lǐ),會(huì)提升企業的财務風險。

3. 盈利能力和(hé)可(kě)持續發展能力

企業的經營決策是否會(huì)帶來(lái)損失等問題。

二、前瞻性思維

老闆要及時(shí)關注、解讀最新稅政,更要知悉政策背後的東西,從而達到熟練運用政策的能力,實現政策的前瞻性。

近年來(lái),國家(jiā)鼓勵創業,給中小(xiǎo)微企業帶來(lái)不少(shǎo)的優惠政策,比如創業扶持、财稅優惠等等,如果您是初創公司且了解這方面的信息一定能用得(de)上(shàng)。

可(kě)以關注小(xiǎo)諾,每周三為(wèi)您推送最新财稅消息~ 

三、“五大(dà)能力”思維  

企業健康的體(tǐ)系由“五大(dà)能力”組成,這五個(gè)能力分别是:盈利能力、營運能力、償債能力、投資回報、資本結構。

這是最重要的一個(gè)财務思維,如果不了解五大(dà)能力和(hé)指标健康體(tǐ)系,那(nà)麽對整個(gè)公司決策依據,就失去了一個(gè)量化的标準。隻有(yǒu)真正了解這五大(dà)能力,老闆在做(zuò)決策的戰略的時(shí)候才能更加貼合公司的實際情況,成功的幾率也是高(gāo)的。

四、财務成果管控思維 

公司收入成本利潤和(hé)利潤分配的管理(lǐ),分析收入的質量是高(gāo)還(hái)是低(dī),學會(huì)怎麽去管控收入,如何才能提高(gāo)收入質量。

1. 企業要的成本費用要按固定、變動、可(kě)控、不可(kě)控進行(xíng)分類,進行(xíng)重大(dà)成本項目分析,确定哪些(xiē)成本費用需要保留,哪些(xiē)成本費用可(kě)以砍掉,哪些(xiē)成本費用需要降低(dī),哪些(xiē)成本費用需要增加,這樣才能有(yǒu)效地提高(gāo)我們的收入。

2. 有(yǒu)了利潤,是放在公司還(hái)是給股東,放在公司,是買理(lǐ)财産品還(hái)是擴張。

如果買理(lǐ)财産品,是買高(gāo)收入風險大(dà)的還(hái)是買風險少(shǎo),有(yǒu)保障,利息穩定的。要确定買随時(shí)能贖回的買多(duō)少(shǎo)以及分給股東是分多(duō)少(shǎo)。

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