合夥創業，必須要面對一件事：公司的股權分配。那(nà)分配股權應該從哪入手呢？

實際上(shàng)，股權分配根本沒有(yǒu)一個(gè)固定公式或者模型能夠适用于所有(yǒu)的情況。當創始人(rén)進行(xíng)股權分配時(shí)，應當根據自身的情況考慮。

資金投入

創業初期往往花(huā)費的會(huì)很(hěn)多(duō)，畢竟人(rén)力、場(chǎng)地等都需要成本。此時(shí)，如果一個(gè)聯合創始人(rén)向公司投入了大(dà)量資金，大(dà)家(jiā)可(kě)能會(huì)覺得(de)，作(zuò)為(wèi)相應的回報，他應該獲得(de)額外的創始人(rén)股權。這個(gè)想法是錯的，創始人(rén)之間(jiān)的股權分配最好是以每個(gè)人(rén)對公司的工作(zuò)貢獻為(wèi)基礎進行(xíng)。

股權分配協議時(shí)間(jiān)

許多(duō)創業公司很(hěn)容易出現一個(gè)問題：創業初期大(dà)家(jiā)一起打拼，不會(huì)過多(duō)考慮各自占多(duō)少(shǎo)股份。

當公司的發展越來(lái)越好時(shí)，合夥人(rén)會(huì)越來(lái)越關心自己的利益，如果此時(shí)討(tǎo)論股權怎麽分，很(hěn)有(yǒu)可(kě)能會(huì)導緻分配方式無法滿足所有(yǒu)人(rén)的預期，容易出現矛盾，會(huì)影(yǐng)響公司的前景和(hé)發展。

因此，在創業早期，合夥人(rén)應該做(zuò)好股權分配并簽署股權分配協議，隻有(yǒu)這樣，合夥人(rén)才能全身心投入到企業的管理(lǐ)和(hé)運營當中。

未來(lái)角色

每個(gè)聯合創始人(rén)在公司的預期角色都基于技(jì)能水(shuǐ)平、才能和(hé)公司需要而定的。比如，公司在技(jì)術(shù)革新方面有(yǒu)強烈的需求，而其中一個(gè)創始人(rén)是一位在技(jì)術(shù)方面非常強的專家(jiā)，那(nà)麽他就應當獲得(de)更多(duō)的股權。

不過，公司的需求以及創始人(rén)角色的重要性會(huì)随着時(shí)間(jiān)而改變，不要因為(wèi)某次單一的貢獻或技(jì)能而使公司的股權分配過度傾斜。

公司發展過程中的股權調整

融資、業務發展變化、引入新人(rén)都會(huì)出現股權需要發生(shēng)變動的情況。

如果是引入合作(zuò)夥伴，建議不要一次性分配太多(duō)股權，珍惜公司的股份。

另外，在融資過程中，為(wèi)了保證團隊的穩定，股權分期兌現是将公司發展與創始團隊利益綁定的有(yǒu)效手段。

如果創始人(rén)中途離開(kāi)公司，對于未兌現的股權，由公司無償收回，對于已兌現的股權，區(qū)分離職原因、不同情況要區(qū)别對待。